賃貸管理とプロパティマネジメントの一番の違いは？

｜予実管理って何だ？

一般的な賃貸管理と賃貸経営管理（プロパティマネジメント）の一番の違いを端的にいうと『予実管理』をするか、しないかの一言に尽きます。
会社を経営する上では、当たり前のことで、どんな会社でも年度当初に『予算』を組みますよね。そして、その予算に対して『実績』がどうだったかを毎月、そして半期ごとに検証すると思います。



そうです。
『予算』と『実績』の頭文字二つをとってそれを管理するから『予実管理』です。（そんなの当たり前だよ．．．と思っているオーナーさん、すみません）

予実管理をするから、「今月は、予算を達成できた！」とか「今月は、予算をショートしたから来月は今月分もカバーしないと．．．」ってなりますよね？予算比・前年対比という比較もすると思います。

｜地図とコンパスをもって正しい目的地へ

『事業』を行うからには、この『予実管理』は絶対になくてはなりません。予実管理しないということは、船出する時に地図とコンパスを持たずに出発するようなものです。

地図（予算）を持っていなければ、そもそも目的地（利益）が分かりませんし、途中で軌道修正しようにも、コンパス（実績）がないので、正しい方向に向いたかどうかも分かりません。

賃貸マンション運営も立派な事業です。賃貸住宅という商品（サービス）を提供して、入居者というお客様から家賃という対価をいただく事業です。

「５棟１０室」という言葉をご存知でしょうか？
すでに賃貸経営をされている方は、当然知っていると思いますが税務上でも、戸建てを５棟もしくはマンションなどを１０室以上運営しているオーナーさんは、「事業的規模」として認められるのです。（事業的規模と認められると、青色申告をすることができ、色々と控除を受けることが可能になります。）

賃貸マンション運営という事業を行うのに、『予実管理』をしていますか？賃貸管理会社は『予実管理』をしてくれてますか？プロパティマネジメントは、予実管理が大前提です。

｜プロパティマネジメントの使命

なぜなら、プロパティマネジメントの使命は「物件の収益を最大化させること」だからです。当たり前ですが、収益（利益）を最大化させる為には、過去の売上がいくらだったか？経費がいくらだったか？そして、利益がいくら残ったか？計測して数値化されていなければ、最大化以前に改善もできません。

オーナー自身が、確定申告をして初めて「全然利益が残ってないじゃないか！」なんてことにならないように、地図とコンパス（『予実管理』）をもったプロパティマネジメント会社が、あなたの賃貸マンション事業の舵取りを担う。それこそが、一般的な賃貸管理とプロパティマネジメントの一番の違いです。